深圳市建筑科學研究院股份有限公司（簡稱“深圳建科院”，股票代碼：300675.SZ）是一家在深交所創業板上市的國家級高新技術企業，專注綠色建筑與城市綠色發展，提供覆蓋“診斷、規劃、建設、運營、更新”全鏈條的科技創新與技術服務，在行業內擁有深厚積淀與廣泛影響力。

在百思特長達16年的戰略陪跑下，深圳建科院已完成從一家30人的事業單位到上市公司的華麗蛻變，穩居中國綠色城市服務商的領軍陣營。

2004年，深圳建科院還是一家僅有30余人、業務單一、體制固化的傳統事業單位，沿用傳統事業單位運作模式。隨著市場化改革加速推進，傳統體制機制僵化、市場活力不足、經營模式單一等短板日益凸顯，企業亟需走出體制舒適區，構建市場化核心競爭力。

依靠內部自主摸索整改，不僅轉型周期漫長，還容易陷入碎片化調整、治標不治本的困境。建科院迫切需要一位深諳國企改革邏輯、具備實戰落地能力的外部伙伴，提供系統性解決方案并全程陪跑落地。憑借豐富的國企轉型咨詢經驗與成熟的管理變革體系，百思特與深圳建科院達成了深度合作，開啟了跨越十六年的長期戰略陪跑之路。

十六年的戰略合作，百思特圍繞深圳建科院的轉型需求，以精準的戰略切入、系統的管理賦能，助力企業跨越不同發展階段，每一步都踩準了企業發展的關鍵節點。

第一階段｜2004-2007年 市場化轉型奠基期

本階段核心目標是打破事業單位固有運作模式，破除體制桎梏、激活市場活力，從零搭建企業化運營基礎體系。百思特以機制變革為突破口，從理念到體系完成全方位重塑，為企業市場化轉型筑牢根基。

·  打破分配桎梏，實現理念破冰：以檢測中心分配機制改革為切入點，首次引入市場化績效管理制度，徹底打破事業單位“大鍋飯”的固化思維與傳統分配模式，實現全員市場化認知升級，為后續深度變革掃清思想障礙。

·  搭建核心體系，構建企業化框架：圍繞企業市場化發展戰略，同步搭建全新的營銷體系與人力資源體系，系統性完善企業化運作核心管理框架，助力建科院順利完成從事業單位到市場化國企的初步轉型。

第二階段｜2008-2017年 商業模式重塑與全面管理提升期

完成初步市場化轉型后，建科院告別單一設計、檢測的傳統業務模式，正式邁入規?；?、多元化發展階段，亟需重塑商業模式、升級管理體系、強化組織能力。基于企業升級需求，百思特服務從單點機制突破，拓展至全價值鏈、多維度系統化賦能，覆蓋戰略、營銷、人力、流程IT、領導力、企業文化六大核心板塊，全方位助力企業提質增效。

·  重塑戰略愿景，錨定發展方向：協助企業迭代商業模式、升級領導力體系，確立“中國綠色城市運營領導者”的核心戰略愿景，擺脫低端同質化競爭，明確長期高質量發展賽道。

·  強化組織能力，保障戰略落地：系統性落地干部管理、任職資格、績效薪酬、人才梯隊建設等全套人力資源體系，構建適配企業規?；l展的組織架構與人才體系，為戰略落地提供堅實支撐。

·  優化運營體系，提升經營效能：落地營銷體系升級、項目管理職業化、企業IT數字化規劃等專項改革，全面打通內部業務流程，提升企業市場化運營效率與綜合服務能力。

第三階段｜2018年-至今 深度戰略合作與陪跑期

2018年，雙方簽署長期戰略合作協議，合作正式邁入深度綁定、全域陪跑的全新階段。百思特將建科院定義為AAAAA級最高級別的戰略型客戶，承諾并踐行深度參與企業日常業務運作與長遠發展。

針對企業規模化發展過程中凸顯的發展張力、壓力傳導、動力激發、支撐能力及端到端流程短板等核心問題，雙方聯合啟動“重新定義建科院”集團級管理變革項目，直擊發展痛點、補齊體系短板。服務邊界持續升級，從基礎管理優化延伸至高端資本賦能，同時創新構建共生型合作機制。

·  啟動頂層變革，突破發展瓶頸：聚焦企業集團化發展核心難題，落地全域管理變革，打通組織、流程、機制堵點，全方位提升企業系統化運營與規模化發展能力。

·  升級服務維度，全域賦能發展：服務覆蓋人才盤點認證、組織優化、流程迭代等基礎建設，同時拓展并購戰略制定、風險評估、資本運作、投后管理等高端服務，實現管理、業務、資本全方位賦能。

·  創新共生機制，實現長期共贏：構建“共同合資、共同享利、共擔風險”的長效合作機制，深度綁定雙方發展利益，以風險共擔、價值共生的模式，持續助力企業完善全維度管理體系，實現持續進階。

歷經十六年全周期、多層次、持續性的深度陪跑賦能，百思特成功助力建科院登陸資本市場，穩固國內綠色城市服務商的領軍地位，推動企業完成從優秀到卓越、從傳統機構到行業標桿的跨越式蛻變。

十六年持續深耕與落地賦能，為深圳建科院帶來全方位、多層次的價值躍升，成果顯著且獲得企業高度認可：

1、戰略地位實現跨越式提升：企業順利完成從傳統事業單位到上市企業的華麗蛻變，成功確立行業領軍地位。深圳建科院董事長葉青評價：“百思特團隊在建科院企業化轉型、商業模式轉型的各個階段都發揮了重要作用，建科院成為中國城市服務商的領軍企業，百思特功不可沒！”

2、管理體系實現系統性革新：一系列變革舉措打通了戰略落地全鏈路，健全壓力傳導與動力激活機制，重構企業指揮與作戰體系，補齊管理短板，建成高效、規范、現代化的綜合管理體系，大幅提升企業抗風險能力與綜合管理效能。

3、組織人才具備自主造血能力：依托開放式技能轉移、人才盤點、能力體系搭建與長期輔導，為企業培育出一批優秀管理骨干，完成從 “外部輸血” 到 “內部造血” 的轉變，構建起可持續發展的人才梯隊，夯實企業長遠發展根基。

4、資本布局支撐規模化擴張：依托全鏈條資本咨詢服務，助力企業精準把控擴張節奏、規避經營風險，順利完成資本層面戰略布局，為企業規?；⒍嘣l展提供堅實保障。

合作模式亮點：

本次長達十六年的合作，也沉淀出百思特獨有的差異化服務模式：以頂級戰略客戶定位踐行長期陪跑理念，集團董事長牽頭投入頂格資源保障項目落地；堅持開放式技能轉移，專注培育企業內生能力；依托標準化平臺實現全流程閉環管控，降低合作風險；組建實戰型專屬團隊，結合行業與企業實際定制落地方案。

長期陪伴、價值共生，這套成熟的戰略合作模式，不僅成就了建科院的發展蛻變，也為行業樹立了企業轉型與長期咨詢合作的優秀標桿。